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?海納優質品牌資源，內煉招調業務能力——南國置業工會、招商業務部聯合組織召開招商條線專項培訓
發布日期：2021-10-29 10:21:05
為大力推進南國置業人才素質提升工程，積極履行工會教育職能，南國置業工會聯合招商業務部從優化招商條線內部管理流程入手，于10月27日組織開展招商業務條線專項培訓，為公司提升管理效能，創新招商模式，拔高職工業務水平畫上濃重一筆。此次專項培訓秉承“行業接軌，內外兼修”的核心思想，邀請贏商網廖老師以及招商業務部胡蕾講師進行授課，本次專項培訓共有《品牌云系統使用實操演練》、《運營期招商調整要點》兩門課程，招商條線全體成員參加本次培訓。
開班儀式上，招商業務部胡蕾部長結合公司2022年招商條線管理思路及商業地產發展趨勢進行致辭，她指出隨著市場環境的日新月異，未來商業地產的競爭必將日益激烈，作為商業運營管理的前端部門，招商部人員必須做到懂管理、知行業、精業務，與此同時，公司也在竭盡全力為業務線提供數字化管理工具，提升管理效能的同時盡可能多的為一線員工提供學習和提升自我的平臺，所有學員要牢牢把握每一次學習的機會，夯實專業能力，提升行業競爭力。
培訓伊始，贏商網廖老師進行《品牌云系統使用實操演練》的課程講授。前期圍繞“將品牌力量融入南國商業的血液中”這一主旨，南國置業與贏商公司共同開發了品牌云系統，并上線9個項目、40000余個品牌數據，本次培訓在此基礎上重點圍繞各管理角色職責分工進行實操演練，課程由淺入深、點面結合，以真實的數據進行模擬操作，并就難點疑問進行答疑?！罢n上學，課下練”——培訓結束后廖老師以答疑沙龍的形式持續轉化學習成果，真正做到學以致用，學有所成。
“我們不再是傳統的物業管理者，我們是購物空間的創造者”——隨著胡蕾講師的這一概念引出，《運營期招商調整要點》這一課程進入了深度剖析階段。與以往不同，本次課程不再僅局限于公司內部各個項目以往運營招調的分享，而是將重點放在了對于購物中心招調邏輯的深挖，從“物業管理者”到“空間創造者”、從“找品牌”到“找團隊”，從“盲目跟隨”到“引領市場”，胡蕾講師循序漸進的呈現給在場學員一個真實客觀的商業現狀，并形成一套突破困境與壁壘的方法論，面對錯綜復雜的大環境，只有將“危機感”與“使命感”化為解決痛難點的動力，才能夠抓住機遇，迎難而上。培訓最后，學員們紛紛表示受益匪淺，并積極與講師進行問題交流。
2021年年初，南國置業黨委提出大力推進人才素質提升工程，強化各業務線條專業能力，有效地提高人才隊伍素質。授人以魚，不如授人以漁，公司工會與招商業務部較好地履行了教育職能，從服務職工成長成才入手，有效提升了公司招商人才的業務能力，為“建設學習型組織，開展職工素質工程”打下堅實基礎。2022年對于公司發展是至關重要的一年，招商業務條線全員仍將不忘初心，勇往直前，勢必達到經營目標，業務水平的提升與人才發展密不可分，招商業務部也將秉承著“走出去，帶回來”的思想，向行業標桿看齊，向市場趨勢看齊，力爭為南國商業能力的提升添磚加瓦。（圖/文 曾帥）
