王海波到南國置業調研指導工作
9月15日，中國電建地產公司黨委書記、董事長王海波，中國電建地產公司黨委委員、副總經理武琳調研南國置業，南國置業領導班子陪同調研，王海波一行聽取了南國置業專項工作匯報并重點考察了泛悅·南國廣場項目。在工作匯報環節，南國置業黨委書記、董事長李明軒作專項工作匯報，分別從南國整體經營情況、聚焦運營主業及提升核心競爭力落實情況、歷史問題解決、下一步工作思路及需支持事項五個方面進行了重點匯報，系統分析了當前影響公司經營業績及高質量發展的原因，詳細介紹了下一步工作經營策略安排。武琳指出，南國置業作為“集團公司運營類資產的保值增值平臺，地產公司城市運營業務的主要承載平臺”，公司領導高度重視、十分支持。下一階段，一是要把握發展機遇，清醒認識到轉型關鍵時期的使命責任；二是要圍繞集團“十四五”戰略及“兩核兩驅”發展模式，堅定不移地切實做好提質增效工作；三是要堅持長期主義，打造好自身核心競爭力，從內部挖潛整合集團優質資源，積極拓寬城市運營主賽道；四是要進一步加強資本運作及資產結構優化，積極落實上市公司高質量發展要求，堅定理想信念和發展信心，為集團發展貢獻自身力量。王海波針對匯報情況作重要工作指示，首先，他肯定了近年來南國置業在提質增效及經營提升等方面的階段性成效，他指出，務必要加強班子團結，全力做好經營班子隊伍建設及能力鍛造。針對南國置業后續工作，他提出五點工作要求：一是在戰略使命方面。南國置業要認清承擔的使命責任，找準自身戰略定位及發展方向，站在集團及地產公司的角度，系統思考并深入挖掘業務發力點，將商業運營作為看家本領來打造，在集團公司“水能砂城數”、集成“投建營”戰略中積極作為，切實承擔起做精做優做強商業，展現南國價值優勢。二是在經營現狀方面。南國置業要認清當前形勢，深入剖析自身經營短板弱項，自力更生、主動作為、久久為功，提升核心競爭力，補齊短板不足。三是在發展方向方面。要努力做好商業賽道的核心能力建設后，再通過業務管理模式復制，同步做好其他賽道發展，并切實做好標桿企業的對標學習和研究工作，責成專班，形成細化執行方案，整合優勢資源，打造南國置業自有品牌力。四是在問題導向方面。要針對歷次巡查審計暴露的問題做好重點專項安排及整改落實，并結合下一步要開展的主題教育，堅持問題導向，把解決問題作為努力方向。五是在團隊建設方面。要切實發揮好組織保障作用，通過深化開展“紅色商業”“雙引雙建”等黨建主線工作，加強團隊建設，凝心聚力，切實將黨建工作與生產經營工作深度融合，保障經營生產工作的良好運轉。最后，王海波強調，南國置業經營班子要精誠團結，帶領團隊，激發干事創業熱情，克服現階段困難，努力將南國置業打造為高質量發展的上市公司。在項目考察環節，王海波一行對南國置業泛悅·南國廣場項目進行實地調研，詳細了解了項目經營情況并參觀了重點商戶，王海波強調，南國置業要進一步加強商業運營核心能力打造，全力解決重點項目經營難題，積極破局，提升商業管理及服務水平。南國置業將以本次王海波董事長一行調研為契機，緊密圍繞調研工作指示，堅定信心、真抓實干，按照既定目標任務，聚焦主責主業，進一步明確戰略定位，為將南國置業打造為集團公司專業化運營平臺，實現上市公司高質量發展而不懈奮斗。（文/圖 馬錦闖）
