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南國置業2021年團隊學習結構化研討順利召開
發布日期：2021-10-22 09:07:35
為進一步推進團隊學習成為一種工作方式，公司于10月21日順利召開團隊學習結構化研討會，電建地產黨委副書記、工會主席、南國置業董事長秦普高，南國置業總經理胡泊，公司中層及以上管理人員共45余人參加了研討會。
首先，胡泊進行開場發言，他表示，團隊學習法工具及結構化思維，有助于挖掘和解決工作中存在的問題，希望大家將團隊學習及結構化思維固化、常態化在日常工作中，持續提升工作思維與效率。
緊接著，研討會以小組為單位，圍繞收入提升和成本控制兩個核心問題，在公司催化師李戈丁的引導下，使用團隊學習法相關工具進行結構化研討，層層分解問題，找到核心原因并輸出具體工作計劃。
研討過程中，催化師首先通過團建小游戲活躍討論氣氛，進而簡要宣貫團隊學習法步驟及工具，以經典的“四誠工作法”為例，帶領學員完整體驗“坦誠查問、實誠析因、精誠破障、竭誠達標”的引導全過程。各小組通過對團隊學習各環節逐一進行討論、記錄，坦誠分析工作實際中存在的核心問題，挖掘出深層次原因，梳理出障礙，提出解決方案，并派出本組匯報人展示分享各階段研討成果，相互學習，熱烈交流，現場參與者紛紛表示收獲滿滿。
研討結束后，胡泊結合本次研討情況做總結發言，他表示，本次團隊學習結構化研討取得的成效非常好，大家的參與度也非常高，希望大家將該研討方法能運用到日常工作中，讓團隊學習法結構化研討工具在公司各項工作中遍地開花。
最后，秦普高就公司如何高質量發展提出幾點要求：一是要統一思想，強化戰略認識。戰略是公司未來長期發展的行動綱領；二是要繼續深化商業模式的升級，要更加“聚焦”商業，強化原有商業能力；三是要苦練內功，推動內部管理能力提升；四是樹立危機意識，引入競爭機制，能者上、平者讓、庸者下；五是要對此次戰略復盤中發現的問題，我們既要做到思想上清楚還要做到行動上清楚，希望大家系統梳理研討會上大家提出的思路和舉措，完善落實在后續工作方案與具體行動計劃中。
本次團隊學習結構化研討培訓順利開展，對團隊學習法在公司的推廣和實踐具有重要意義，為提高公司團隊學習效率、拓寬工作視野以及持續提升經營品質提供了新思路。（文/圖 馬錦闖）
