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11月13日至14日，南國置業“商業精英三期專項培訓班第二次課程”順利開展，繼商業品牌落位的知識點深入探討之后，關于如何打造與資源適配的營銷體系的主題知識“烽火再續”，展開積極的探討和學習。課程邀請曾在沈陽K11 藝術購物中心、沈陽華潤萬象城項目市場推廣部門任職高級管理崗位的敖戰鳴老師授課，公司商業精英三期學員及主動旁聽學習學員共計70余人參訓。

在首日的培訓中，敖戰鳴老師從公司企業愿景和商業各大產品線的實際情況開始分析公司營銷的基本情況，根據公司年報分析2018年與2019年公司商業物業出租及物業管理相關數據，進而開始講解關于市場營銷的知識。緊接著從顧客的需求出發，提出市場部最重要的工作應該是為顧客和企業創造無形價值，從“人”、“貨”、“場”的塑造講授如何創造這種無形的價值。

隨后，敖老師著重講解怎樣制定營銷計劃，即制定方案式的計劃。敖老師根據課程內容增加了所涉及的專業知識點的講解，從營銷計劃到營銷策略。在明確市場營銷的作用基礎上，老師介紹波士頓咨詢集團法，告訴學員如何制定增長和精簡戰略。次日，敖老師為大家帶來年度推廣策略的案例解讀，分析在沒有大量預算的前提下，如何做到消費調研， 并講解常用的解釋驅動的消費者調查方法，即獨特行為觀察、“臨界點”訪談、尋找“鏡像內容”、相似行為分析等方法。老師強調工作市場部工作的學員，一定要知道市場在哪里，一個有效的市場至少滿足哪些條件.

最后的提問環節，敖老師提出幾個經典問題與現場學員進行討論解答，現場學習氛圍積極、濃厚。培訓結束后，為加強培訓成果轉化，促成業務能力提升，敖老師要求大家以項目為單位，利用窮舉發散、線索收斂、洞察機會、客觀效驗的步驟，根據機會流程圖，以自己所在項目或總部正面臨的重大問題，尋找一個可以破局的機會點，并提出跟進、提升或解決措施，定下負責團隊和工作完成的時間節點，訂立檢驗的相關標準，促進培訓成果迅速落地轉化，為公司業務發展貢獻力量。