發布日期:2022-11-21 17:30:17
在后疫情時代背景下,商業項目的籌備和招調面臨較大壓力和挑戰。招商難,成為不可回避的現實。如何突破招商瓶頸,如何挖掘深層次的根本原因并制定行之有效的解決措施,在公司年度培訓計劃安排下,11月17日組織漢口城市廣場項目團隊開展團隊學習結構化專題研討,項目團隊20名學員在4個小時研討中,緊密圍繞“后疫情時代,如何突破項目招商瓶頸”主題頭腦風暴、集思廣益,電建地產·南國置業認證催化師李戈丁全程引導。
本次研討充分運用“四誠工作法”的思維邏輯展開。首先使用團隊列名法和冰山分析法將研討問題深入分解、分類并找到關鍵問題,再依靠5WHY和魚骨分析法進行問題破解,找到造成招商難問題的若干根本原因,最后通過收益難易矩陣和行動計劃表擬定行之有效的解決措施和工作計劃。研討現場交流熱烈,學員共學共話團隊學習工具,共商共議突破項目招商瓶頸之法,共建共享團隊智慧,達成共識,收獲滿滿。漢口城市廣場項目負責人林毅山以專家教練身份全程深入各組研討、分析判斷方向、及時糾偏把控,為本次研討效果達成起到了重要作用。
研討培訓結束后,林毅山結合本次研討情況做總結發言,他表示,本次項目團隊結構化研討培訓,學員學習投入度高,培訓氛圍輕松熱烈,后續項目工作開展要結合本次培訓成果,持續拓寬招商思路,深度融合各業務線,系統提升招商能力,突破招商瓶頸,持續聚焦項目業績提升。
通過此次培訓,項目團隊聚焦招商工作重點難點,拓展了項目經營及招商工作思路,強化了問題導向及經營思維,祝愿漢口城市廣場項目實現招商突圍、經營業績穩步提升。(文/圖
李寧亞)