發布日期:2017-05-26 18:11:17
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5月19日至5月20日,南國置業召開董事會專題研討會。會議由董事長薛志勇主持,公司全體董事、監事出席會議,公司經營班子成員、高層管理人員列席會議。
會上,公司董事、總經理吳咸發向公司董事、監事詳細匯報公司發展歷程、經營狀態,結合行業發展趨勢與公司戰略舉措,全面總結公司戰略規劃實施中取得的階段性成果,系統分析公司發展面臨的嚴峻形勢,剖析公司運營管理中存在的問題和短板。并就公司運營能力、商業盈利能力、投資拓展能力等三個方面,向會議提出研討主題。與會人員圍繞會議主題,展開熱烈討論,并達成一致共識,討論認為:要進一步加強產品研發和商業研發的整合,完善研發體系,形成核心研發能力;要更加合理規劃投資與庫存、收入比例,適當調整土地儲備結構,積極推進產業園業務,提升公司投資拓展能力;要積極開展股權并購,進一步創新投資拓展方式;要深挖產品價值,建立產品定位和策劃體系,提升產品競爭力;要加快培育全商業理念,形成商業產業鏈的合理閉環,實現資源互通;要盡快建立資產管理平臺,梳理商業盈利點,強化市場需求研究,增強商業產品競爭力,提升商業運營能力和資產運營效率。
會上,公司全體董事、監事對公司發展取得的成果給予肯定,對經營班子在公司發展中作出的貢獻高度贊揚。并從強化資產管理、提升運營管理能力、明確公司定位等方面提出具體要求:要深入挖掘電建集團品牌價值和電建地產股東價值,依托協作共贏機制改善資本結構,依托私募基金與REITs 相結合的資產運營模式建立專業化商業地產經營路徑,探索商業新型業態提高現金流水平,加快資產周轉實現輕資產運營;要綜合研判市場形勢和行業發展趨勢,找準自身定位,厘清主營業務關系,精細化發展企業,通過強強聯合強化資金支撐,通過商業與住宅融合、產業與城市融合提升產品競爭力。
薛志勇強調,從行業發展趨勢來看,房地產行業集中度快速上升,對南國置業發展提出挑戰。他指出,公司要進一步明確戰略目標,苦練內功,在競爭中快速發展,實現彎道超車;要更加清醒地認清形勢,反思問題,正視差距,找準短板;要加快培育市場化思維,既要埋頭拉車,也要抬頭看路,提高戰略布局的前瞻性;要建立商業共贏生態系統,在開創商業新模式中探索新的利潤增長點;要持續推進研發設計、工程開發、招標采購、品牌營銷、商業運營、知識管理的標準化工作,加快公司綜合能力提升;要加速運營管理向資產管理升級,以資產管理為導向,形成科學、完善的產業鏈條;要不斷激發內部活力,提升管理體系執行力和執行效率;要研究土地儲備與公司規模平衡點,以行業周期為參考,建立科學的土地儲備模型,保證公司持續穩定發展。
本次董事會專題研討會的成功召開,明確了公司現階段發展中存在的問題,指明了未來發展的方向,為保證公司戰略落地奠定了堅實的基礎,為公司實現全國知名的城市綜合配套服務商的企業愿景,激發了不竭動力。